Управление проектами и не только
Цель проекта, OKR, KPI. Различия: · Цель проекта — отвечает на «что сделать» (конечный продукт/результат). · OKR — отвечает на «как поймём, что достигли» ( «как измерить»). · KPI — отвечает на «как идёт процесс» (текущая эффективность, может не совпадать с конечной целью). В проекте цель задаёт направление, OKR — критерии успеха, KPI — инструмент мониторинга. ИИ помогает уточнять все три, но подменять одно другим нельзя.
Канал «Управление проектами» подключен к сервису MaxGate. Контент автоматически синхронизируется между Telegram и мессенджером MAX.
Подключить кросспостинг«Управление проектами» - канал из категории «Бизнес», подключенный к сервису кросспостинга MaxGate. Публикации канала синхронизируются между Telegram и мессенджером MAX, а на этой странице собраны ссылки на обе версии канала.
Сейчас у канала 101 подписчик суммарно в Telegram и MAX. За последние 10 дней в истории MaxGate учтено 18 публикаций, поэтому перед подпиской можно оценить не только размер аудитории, но и регулярность обновлений.
Чтобы подписаться, используйте кнопки «Открыть в MAX» и «Открыть в Telegram» в верхней части страницы. У отдельных постов ссылка может быть доступна в обоих мессенджерах или только в одном из них, если MaxGate получил такой URL из истории обработки.
ИИ «генератор идей» или постановщик цели проекта? Постановка цели в проекте. Больной вопрос, на который часто не обращают внимание. До сих пор постановка цели в проекте выглядит так: собирается команда проекта, пишут что-то про «повысить продажи», «улучшить UX» или «сделать всё быстро и дёшево» — и все делают вид, что все всё поняли. Через месяц выясняется, что у каждого цель была понята по-разному. Классика – лебедь, рак и щука. Что меняется с применением ИИ? Если применять ИИ, то нужно его подключать до начала работ — на этапе уточнения цели. Модель находит неоднозначности, перечисляет недостающие моменты (такие, к примеру, как измеримость, прагматика и т.п.) и готовит критерии приемки. Главное правило: «Если в постановке не указаны ограничения, модель восполнит пробелы сама». Итог — цели перестают быть «воздушными конями в вакууме», а становятся конкретными. Человек при этом принимает ключевые решения и проверяет результат. И да, не стоит путать цель проекта с показателями KPI или OKR.
Как ИИ стал лучше обычно HR-менеджера (и даже не просит кофе) Найти человека с нужным скиллом, не перегрузить команду, вовремя дать обратную связь, чтобы никто не уволился в самый разгар спринта. Теперь это может выполнять ИИ. И даже лучше среднего HR-менеджера. Поиск людей для проекта: больше никакого «а кто свободен?» Deutsche Telekom столкнулись с классической проблемой: ресурсы не оптимизированы между бизнес-проектами, а поиск сотрудника по скиллам и занятости — ручная адская боль. Внедрили Eightfold Resource Management с deep-learning AI — и теперь система сама назначает людей под задачи, учитывая навыки, опыт и доступность. Проекты выполняются быстрее, а сотрудники не сидят без дела. https://www.aptituderesearch.com/eightfolds-cultivate-recap-answering-the-question-what-does-eightfold-do/
